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Ahorra Tiempo en la Capacitación del Equipo
¿Te sientes identificado con una alta rotación de empleados? ¿Te desmotiva repetir lo mismo una y otra vez?
Hoy te queremos compartir 3 herramientas esenciales que necesitarás para maximar el periodo de capacitación de empleados, sin poner en riesgo información importante. ⚡
#1. Crea tu manual de procedimientos: Ya sea que tengas 1, 2, 5, 10 empleados o más, cada departamento o puesto, requiere de llevar a cabo procedimientos, en ocasiones hasta repetitivos, quizás los sepas de memoria. Sin embargo, es importante aterrizarlos en un documento, donde la persona pueda acudir a él en su periodo de capacitación, y una vez finalizado este, tenerlo para referencia y fiel cumplimiento.
Si se trata de procedimientos requeridos por ley, de acuerdo a la naturaleza de cada industria, esto anterior cobra más importancia. Incluye referencias, historias, casos parecidos, que puedan hacer sentido en la importancia de llevar a cabo los procedimientos, según se establece en el manual/guía.
Teniendo en cuenta que este documento no sustituye el manual del empleado, sino que es un documento vivo el cual se ajusta a los puestos y áreas individualmente. 🔥
#2 Asegúrate de TENER una estructura. Para esto, necesitan ser pro-activos y no re-activos.
No deben esperar a que los escenarios se presenten para entonces improvisar. Cuando el nuevo miembro del equipo se integre, ya debe tener una base sobre la cual trabajar. Para esto es altamente recomendable el que puedan contar con un Programa de Inducción. 👨🏫
#3. Videos instruccionales: Si bien es cierto que el "one to one" es una de las formas de capacitación, evalúa que ejecuciones puedes tener pre-grabadas y dentro de lo posible, utilízalo como herramienta de capacitación.
Ten en cuenta que no todo el mundo aprende de la misma manera, por lo que repetir la grabación puede ser de beneficio para el nuevo integrante.
Ayuda a tu Equipo a Crecer y Desarrollarse
¿No sabes de qué forma concreta, puedes ayudar a que tu equipo de trabajo a que no se paralice y se mantengan en constante mejora y crecimiento?
En nuestra Certificación Supervisión Asertiva, trabajamos contigo mano a mano para que lo logres y de una manera eficaz, y fluida.
Aquí te compartimos 6 estrategias que puedes ir aplicando, de forma intencional y activa.
Para ayudarte a diseñar una experiencia y una capacitación específica, matricúlate hoy en el próximo grupo de Certificación Supervisión Asertiva.
5 Acciones para Líderes
Un líder es más que una palabra. En nuestra búsqueda de la mejora continua hemos descubierto 5 acciones que todo líder debería ejercer para sobresalir, en tiempos de reto y en todo tiempo.💪
Con nuestras acciones consientes podemos convertirnos en una persona que inspira y motiva más allá de un entorno laboral. ⚡️
¿Te cuestionas contantemente si eres líder? A través de los años hemos observado características semejantes entre ellos.
Con la llegada de un nuevo mes, tendrás una nueva oportunidad para alcanzar los objetivos deseados con tu equipo.
¿Por qué es tan importante establecer metas a corto plazo?
Habilidades para un Gerente Eficiente
¿Qué dirías si te dijéramos que el gerente no es solo planificación, organización, dirección y control?
En los últimos años, muchos investigadores, y directores, han contemplado otras habilidades necesarias para liderar o propiamente tener mejores prácticas al momento de gerenciar. Entre ellas se destacan:
Con un enfoque en roles:
- Comunicaciones interpersonales efectivas (para los roles de monitor)
- Motivar e influir sobre las personas. (para los roles de representante, líder y enlace)
- Desarrollar la creatividad (para el rol de emprendedor-empresario)
- Identificar y resolver problemas, negociar con efectividad, y toma de decisiones.
- La administración efectiva de su tiempo. (Que según Mintzberg «… Quizás el recurso más importante que el directivo asigna es su propio tiempo…»)
Por otro lado, y a modo de resumen, aún se mantienen las habilidades técnicas, humanas, y conceptuales, sumadas a las habilidades para conducir reuniones, presentaciones, y entrevistas.